Het instituut Engineering werkt aan herijking van zijn strategie. Het Lectoraat Lean/World Class Performance (Lean/WPC) ondersteunt het instituut om dit op een Lean manier te doen.

Iedere organisatie werkt vanuit een bepaalde visie en missie. De strategie stippelt uit hoe je die realiseert. Het instituut Engineering is onder leiding van Herman Janssen en Gerrit Averesch druk doende het instituut klaar te maken voor een nieuwe fase.  Een onderdeel daarvan is het herijken van visie, missie en strategie. En tevens na te denken over hoe die strategie in de praktijk wordt uitgevoerd. In Lean noemen we dat strategie-uitrol (Hoshin Kanri). Het lectoraat help organisaties om hun verbeterprojecten in te bedden in een strategisch plan. Lean is immers een middel en geen doel op zich.

Daarnaast is het belangrijk om de verbinding naar de uitvoering, het onderwijs en onderzoek, concreet te maken. Vaak zien we dat er geen duidelijk link is tussen de strategie enerzijds en uitvoerende activiteiten en doelen anderzijds. Met behulp van enkele Lean hulpmiddelen zoals de X-Matrix, wordt eraan gewerkt om individuele projecten (zoals bijvoorbeeld dat van de curriculum ontwikkelgroep van instituut Engineering) nog duidelijker aan de strategie te linken. Vragen die daarbij aan de orde komen zijn “Hoe kunnen we op tijdstip t objectief vaststellen of de groep zijn doelen heeft gerealiseerd en dat de doelen bijdragen aan de realisatie van de strategische doelen?” en “Welke (schaarse) resources heeft de groep nodig om zijn doelen te kunnen realiseren?”. Deze vragen beantwoorden we niet voor een individueel initiatief maar voor alle lopende, en wellicht nog niet geïdentificeerde initiatieven.

Lean is meer dan alleen verbeterprojecten uitvoeren. Het gaat om het bepalen van de richting van de organisatie zodat we daarna slim kunnen bepalen aan welke projecten we onze schaarse tijd en middelen besteden.