De eerste tests met het Lean Product-ontwikkel-assessment zijn afgerond. Met het assessment wordt gekeken in hoeverre Lean aspecten worden gebruikt binnen de productontwikkelomgeving en waar de grootste kansen liggen. Een eerste evaluatie laat zien dat de tool een nuttig instrument is en dat er veel kansen liggen op het vlak van procesdenken bij productontwikkeling.

Figuur 1: Benchmark best practices

Het instrument is een Self-Assessment.  In het kort betekent dit dat u uw eigen status beoordeelt door middel van het invullen van enkele vragenlijsten. Doordat meer mensen (5 tot 15) in uw bedrijf de vragenlijst invullen, ontstaat een valide beeld van uw innovatie-capability en de mate waarin best practices wenselijk zijn en/of gebruikt worden in uw organisatie.  Via de vragenlijsten wordt ook een benchmark gemaakt met best practices (figuur 1).

Het doel van de statusmeting is allereerst om bedrijven te ondersteunen in het ontwikkelen van hun innovatie-capability.  De uitkomst van de tool, het feedbackrapport, kan een belangrijke input zijn voor het ontwikkelen van een verbetervisie en -strategie.

Figuur 2: PAM-elementen en Lean

Het participeren van meerdere mensen in uw organisatie helpt om draagvlak te realiseren. Het tweede doel van de statusmeting is het verkrijgen van inzicht in het belang van de lean practices en de PAM-elementen (figuur 2) en de mogelijkheden/ barrières om deze PAM-elementen in te bedden.

De uitvoering bestaat uit drie stappen:

1. Telefonisch interview met de coördinator/initiatiefnemer van de statusmeting in het bedrijf. In dit interview komen (i) de doelstellingen van de statusmeting aan de orde, (ii) de plaats van de statusmeting binnen veranderactiviteiten waar het bedrijf mee bezig is/gaat, (iii) de mensen binnen het bedrijf die moeten participeren in de statusmeting en (iv) afspraken over het wanneer van de statusmeting en de feedback.
2. Invullen van vragenlijsten door bedrijfsmedewerkers (1.5 uur), in een gemeenschappelijke sessie. Elke deelvragenlijst wordt geïntroduceerd.  Voorafgaand aan het invullen van de vragenlijst zal er een rondleiding door het bedrijf plaatsvinden om een beeld van de organisatie te krijgen.
3. Bespreken van het feedbackrapport (1.5 uur). In het rapport komen ook opinieverschillen naar voren, deze vormen een interessante en belangrijke input voor de discussie in de feedbackbijeenkomst.

Het tool is ontwikkeld binnen het RAAK-SIA ‘Product Architecture Mapping’ (PAM) project en is beschikbaar voor alle geïnteresseerden. Voor meer informatie over het tool, de kosten of de uitvoering kunt u contact opnemen met Aldert van der Stoel (T 06 55 24 07 16).