Afstuderen én zinvol bijdragen aan duurzaam ondernemen in Nijmegen en Heteren

 Afgelopen februari zijn er weer twee nieuwe enthousiaste studenten Ondernemerschap en Retail Management (ORM), Benthe en Loran, gestart met hun afstuderen. Zij doen dit in projecten waar het lectoraat Kansrijk Ondernemen actief is met partners zoals met de gemeente Nijmegen in het OndernemersLab en met ZorgAlliantie rondom impact ondernemen. Lees hieronder hun verhalen.   

Benthe Janssen: Zero-emissie zone Nijmegen 

 Vanaf 1 januari 2025 gaat de zero emissiezone van kracht in de binnenstad van Nijmegen, wat betekent dat dieselvoertuigen niet langer zijn toegestaan. Deze nieuwe regelgeving legt een uitdagende taak op de schouders van lokale ondernemers, waaronder de noodzaak om hun bedrijfsvoering in veel gevallen aan te passen aan deze milieumaatregel.  

 De implementatie van deze zone brengt financiële en operationele uitdagingen met zich mee voor ondernemers in de binnenstad. De vervanging van bestaande dieselvoertuigen door duurzamere alternatieven vergt investeringen die niet voor elk bedrijf binnen handbereik liggen. Bovendien ontbreekt het veel bedrijven aan de kennis en ervaring met uitstootvrij vervoer, wat de acceptatie van milieuvriendelijke alternatieven kan vertragen.  

 De gemeente Nijmegen staat hier ook voor een uitdaging. Ze wil voorkomen dat ondernemers gedwongen worden de binnenstad te verlaten vanwege de zero emissiezone. Voor veel kleine bedrijven die hun goederen en diensten rechtstreeks leveren, kan het vanuit het bedrijfsperspectief (relatief) kostbaar zijn om te investeren in emissie-loze voertuigen. Tegelijkertijd biedt deze ontwikkeling ook wellicht kansen voor samenwerking en nieuwe businessmodellen vanuit een breder maatschappelijk perspectief. 

Mijn afstudeeronderzoek richt zich op het identificeren van deze ondernemers, het begrijpen van hun behoeften en het luisteren naar hun zorgen. Dit doe ik door in gesprek te gaan met ondernemers. Tot nu toe ben ik met negen ondernemers in gesprek geweest. Mijn doel hierbij is om in kaart te brengen hoe wij deze ondernemers het beste kunnen bereiken én ondersteunen. Met dit onderzoek willen wij niet alleen begrijpen wat de uitdagingen zijn, maar ook nieuwe en effectieve oplossingen vinden voor ondernemers. Tijdens de gesprekken komen wij tot bruikbare en interessante informatie.  

 Loran Kleijn: Ondernemen in het Hart van Heteren 

De stichting Hart van Heteren heeft ervoor gezorgd dat Heteren, een klein dorpje in gemeente Overbetuwe, een levendig dorpshart heeft gekregen. Dit dorpshart bestaat uit meerdere woningen, appartementen, nieuwe winkelruimte, horeca en nog heel wat ander soort ondernemingen. Het Hart van Heteren is een mooi voorbeeld van wat bewoners samen voor elkaar kunnen krijgen als ze zelf het initiatief nemen. Ze hebben er samen voor gezorgd dat hun eigen dorp een mooie ontwikkeling heeft doorgemaakt en het nu nog fijner wonen is in Heteren. Kijk vooral is op de website van het Hart van Heteren om meer te weten te komen over hun verhaal en de nieuwe ontwikkelingen. Naast dat zo’n soort initiatief impact heeft gehad op de leefbaarheid (denk aan alle nieuwe voorzieningen en evenementen, zie leefplekmeter) is het ook interessant om te kijken naar de impact van dit initiatief op de lokale economie en bedrijvigheid. Draagt het bijvoorbeeld bij aan nieuwe klanten, door ontwikkelen van businessmodellen, verhoogde samenwerkingen of andere punten?  Als vierdejaarsstudent Ondernemerschap en Retail Management ben ik bezig met dit vraagstuk als afstudeeronderzoek vanuit het Lectoraat Kansrijk Ondernemen. De vraag die hierin centraal staat is hoe de economische impact van dit initiatief zichtbaar(der) gemaakt kan worden en hoe dit nu, maar ook in de toekomst, gemeten kan worden. Het meetbaar maken hiervan zal gaan met behulp van indicatoren die ik nu aan het opstellen ben. De uitdaging hierin ligt met name bij het verband aantonen tussen de komst van het Hart van Heteren en de economische ontwikkelingen die zich hebben voorgedaan. Dit zal ik gaan doen door vooraf te kijken naar wat het Hart van Heteren in werking wilde zetten (en dit te controleren bij bestuursleden) en op basis hiervan een selectie te maken voor de uiteindelijke indicatoren waarmee de meting uitgevoerd zal worden.