Vandaag vond de etalagebijeenkomst “Werken aan waarde in een netwerk” plaats. De bijeenkomst werd verzorgd door Wendy Kemper, Jonathan van Deutekom, Miriam Jager en Gideon Visser. Na een plenaire start, zijn de deelnemers uiteen gegaan in subgroepen. Het laatste half uur is plenair afgesloten.

Terugkijken van het plenaire deel is alvast mogelijk:

• Deel 1: De plenaire start
• Deel 2: De plenaire afronding

Klik hier voor de powerpoint presentatie.
Verder lezen: bekijk dan het boekje “Werken aan waarde in netwerken”

Ingrid Kneefel schreef een korte impressie. Deze volgt hieronder.

De Why-vraag cruciaal!

In de Krachtige Leerkringen werken gemeentes, professionals, burgers en studenten samen aan actuele maatschappelijke vraagstukken. Een succesvol voorbeeld van werken in de driehoek. Maar hoe geef je zo’n netwerk samen duurzaam vorm met blijvend oog voor waarde en win-win? De Zorgalliantie heeft hiervoor handvatten ontwikkeld: één ervan is De Ontwikkelboom. In deze bijeenkomst hebben we onder begeleiding van de mensen met de poten in de klei van de Zorgalliantie en leerkringen een stukje mee mogen maken hoe je met de ‘Ontwikkelboom’ werkt in de praktijk.

Wendy Kemper start de bijeenkomst met een korte impressie van het werken aan waarde binnen de Zorgalliantie/Krachtige kernen en de plek van de Ontwikkelboom daarbinnen. Cruciaal om überhaupt te kunnen starten met alle verschillende partijen is om samen het ‘Why’ scherp te krijgen. En te houden! Regelmatig de thermometer er weer in of we het nog scherp hebben en nog op de goede weg zijn. De ‘Ontwikkelboom’ is een krachtig instrument gebleken om dit samen met alle partijen te doen. Aan de start en het liefst elk half jaar weer.

In groepjes gaan we het werken met deze Ontwikkelboom ervaren!
In de groep waarin ik zat kwamen we aan het zelf een ontwikkelboom invullen niet echt toe, door de grote nieuwsgierigheid naar de ervaringen van Jonathan van Deutekom met het werken met de Ontwikkelboom. En de vragen die men heeft. Ook een manier om er een gevoel bij te krijgen!

Jonathan vertelt dat in zijn leerkring de behoefte ontstond om weer eens goed stil te staan bij de Why. ‘We doen van alles. Maar waar deden we het ook al weer allemaal voor? En wat levert het op? Welke resultaten en effecten levert elke stakeholder aan het grotere doel?’ Om een indruk te krijgen een paar vragen die naar boven kwamen en de bespreking hiervan.

Vraag: ‘Komt dit voort uit de behoefte om resultaten en effecten vooral te willen kwantificeren?’
Kwantificeren met als doel concreter beschrijven welk resultaat wordt beoogd. Bij het doel Zelfredzaamheid bijvoorbeeld concreet benoemen welk gedrag we dan willen zien bij de bewoners uit de wijk. Hoe stellen we vast dat het een meerwaarde heeft voor de wijkbewoner? Uit het zich in minder mensen met schulden in de wijk, minder hulvragen etc. Tot het moment van de evaluatie richtte de monitoring zich vooral op de planning, zijn mijlpalen gehaald, zijn acties uitgevoerd etc.. En niet zozeer op de outcome.

Vraag: Hoe heeft Jonathan met de ontwikkelboom gewerkt?
Concrete aanleiding voor Jonathan om met hulp van de Ontwikkelboom te evalueren kwam voort uit veel wisselingen in het netwerk. Dan komen er steeds weer vragen. Waarom doen we dit? Kunnen we het niet beter uitlijnen etc. Dat triggerde Jonathan om vorig jaar september weer eens te gaan herijken met alle stakeholders. Er zijn 5 sessies onder begeleiding uitgevoerd. Er werden concrete projecten als casus gepakt. Er werd gekeken hoe dit project heeft bijgedragen aan de ambitie. Met de ontwikkelboom wordt je gestimuleerd om veel bewuster en heel kritisch naar projecten, interventies en het effect te kijken. En op die manier samen te leren! Dit heeft geleid tot het besluit om dit 2 keer per jaar te doen!

Vraag: Wordt in het werken met de Ontwikkelboom ook rekening gehouden met de verschillende belangen van de stakeholders?
Dat komt in de evaluatie ook nadrukkelijk aan bod. Zitten de goede partijen aan tafel? Waarom zit je hier eigenlijk? Wat is jouw behoefte? Wat is je bijdrage aan de ambitie? Wat is ons gezamenlijke belang? In dit verband komt een collega uit het subgroepje vanuit eigen ervaringen met de metafoor ‘Woonboulevard-formule’. Vanuit een behoeftepeiling ontstond een gezamenlijke ambitie en behoefte, naast ieders eigen belang. Een belangrijke conclusie is dat regelmatige evaluatie cruciaal is. Maar dat dit een grote investering in tijd vraagt.

Plenaire terugkoppeling
In de plenaire terugkoppeling is een belangrijke conclusie dat elk half jaar zo’n evaluatie exercitie op overstijgend niveau de tijd en inspanning meer dan waard is! Om de waarde te kunnen blijven garanderen.